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华鹏陶瓷第三季度总结及第四季度规划会议圆满举行

发布日期:2020年10月15日 来源:互联网 【字体: 】 浏览次数:

如果2020是一张考卷,愿我们都能交出满意答卷。

步入十月,2020年也进入了倒计时。

10月8,在国庆&中秋双节的最后一天, 华鹏陶瓷第三季度总结会议顺势开启,展开了 为期两天的总结及内部培训会议, 积能蓄势再出发, 奋战最后一个季度,全力冲刺年度目标任务。

一往无前,冲刺2020!

从目标到结果

以高质量的总结明确业绩增长点

“抓管理,盯业绩”作为华鹏陶瓷 2020年度工作的重要抓手, “定目标、列计划、抓落实、求结果”,成为2020年度 华鹏人的基本要求。

因此每月月度工作总结要求业务人员 以数据说话,以结果为导向。 步入十月,第三季度告一段落, 年中总结立下的flag是否都实现了?

盘点数据,核对目标,检验结果,第三季度总结会议,每个业务人员从 老客户回款、新客户签约、工程项目等业绩增长点, 详细总结,并评估已达成成果和预期成果之间的偏差, 明确接下来的目标和分解规划。

从品牌到品效

用品效协同双轮驱动为品牌赋能

“以客户为中心,以业绩为目标”,作为 后勤服务部门,销售管理部、设计组、市场部,在2020年度工作中更 注重品效协同,第三季度 以“品牌线”和“效果线”的双轮驱动, 聚焦重点客户服务,持续为品牌赋能。

▲ 管理部主管侯爱勤—— 服务流程标准化,提升内部效率

90天快速盈利系统作为华鹏陶瓷针对 经销商的商业模式支持系统,推出以来,在应用帮扶的过程中,也 不断在完善。为 缩短设计时间,第三季度, 设计组开发了 500方店面设计模块,实现终端快速建店。

▲ 设计组主管胡苑茹

第三季度,市场部针对重点客户,进行全程帮扶, 店面管理+销售提升全面导入, 帮助客户 掌握店面运营流程和标准, 实现快速盈利。

▲市场部总监莫东盛

2020年,华鹏陶瓷致力打造学习型团队,开启全员学习模式。通过内生成长,应对外界变化,持续学习,为自己赋能。

▲华鹏陶瓷H+商学院金牌讲师陈舒敏

微信互动必杀技,作为 基本的销售技能和 实用的销售工具, 华鹏陶瓷H+商学院金牌讲师陈舒敏,为华鹏小伙伴展开了详细的讲解 。

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双轮驱动,品效协同,第三季度的成果也有目共睹。在终端市场低迷的情况下,华鹏陶瓷保持了一定的招商节奏,在 招商数量和 质量上都 有所提升。

▲ 华鹏陶瓷总经理姚松榕

华鹏陶瓷总经理姚松榕总结道,目前的市场环境,对华鹏品牌来说是 最好的时期,华鹏陶瓷 规范的运营体系和风控体系,在混乱后秩序重建的当下,更 突显价值,要 相信体系的力量! 第四季度,我们依然要盯紧目标, 扩大招商,坚持长期主义,在大浪淘沙之下, 寻找优质客户,冲刺2020年度目标任务。


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