您当前位置:大发PK10 >> 窗帘 >> 窗帘资讯 >> 浏览文章

搭建网络平台,窗帘大发PK10应重视代理商环节

发布日期:2020年02月19日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

常言道得渠道者得天下,但在获得渠道的时候,窗帘大发PK10还需增强品牌渠道的建设。在确保原有传统渠道之外,各大窗帘大发PK10还必须加强渠道扩张之势,如加强网络经销的规模、开发代理商的专业能力。很多窗帘大发PK10在开发渠道时,支出大量的人力、物力、钱力却不一定有对等的收成;很多行专业人士不免困惑,到底用如何的方式 开发渠道才好?

大发PK10开辟网络渠道应深入分析

在打算开发一个新市场的时候,窗帘大发PK10第一步要对这个市场的经济状况、市场需求、消费者购买行为、模式及将来潜力等开展市场调研。

由于,每一个地区市场环境都有所区别,故此要对本地能影响到窗帘大发PK10的要素做到心中有数,要搞清楚本地的专业市场、建材市场和装饰城;那么,第一步要触碰的便是本地窗帘代理商,知道究竟有多少家,每一家的实力规模、信誉度、具体经营的品牌、具体的窗帘销售渠道和代理商的经营思路。做好这些功课,窗帘大发PK10才可以在开辟新市场时游刃有余,得到更好的绩效。

窗帘大发PK10与代理商沟通要按时

在挑选代理商过后,窗帘大发PK10要确保与代理商之间的联通渠道合理顺畅。确保沟通渠道顺畅,代理商有其他问题就能够在短时间内获得化解。由于渠道开发的缘故,代理商通常和早期开发的业务经理比较了解,有事情通常都会找业务经理,觉得事情能够化解得快。可事实上,业务经理精力有限,或自身权限不足,不在自身职权范围而不可以马上化解;故此很多事情会由于时间等缘故,将会被搁置,没有按时汇报到有关部门,造成问题延期不处理。

对于窗帘大发PK10来讲,应根据业务性质和部门职能划分,制定一份简短可行的业务衔接流程指导,上边注明从订单、核款、物流等所有流程环节,时候附上相关责任人的通讯信息。代理商只要碰到问题,就知道应当找谁化解。确立好业务衔接流程后,就需要严格的按照此去实行,如此一来,既可以按时合理地化解代理商碰到的问题,窗帘大发PK10和代理商彼此都有益,时候代理商也会认识到为他服务的是整体公司,而不单纯是某一个业务经理。

不过,沟通渠道是不是顺畅,也取决于窗帘大发PK10各部门间的分工和协作,从时间上确保,从速度上提升,最后达到提升代理商满意度的目标。


- END -

相关阅读: